5.1.3. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ НЕЧЕТКИХ МЕТОДОВ В БИЗНЕСЕ

В случае применения нечетких методов в бизнесе в отличие от существующих методов планирования и управления есть возможность активного использования различных мнений лиц, осуществляющих планирование и принимающих решения, а также нечеткой информации, выраженной словами. Например, при определении коэффициентов и параметров моделей, весов и ограничений параметров оценки используются функции принадлежности, меры возможности и необходимости и нечеткие числа. При этом решения получаются в нечетком виде, соответствующем нечеткости заданной информации. Вместо аппроксимации реальных систем и проблем упрощенными моделями лучше строить модели, привлекая человека к планированию в естественной манере, а полученным решениям придавать большую свободу толкования, указывать их в понятном для человека виде, а уже потом просить его делать окончательное заключение. В этом смысле нечеткую методологию можно рассматривать как гибкую методологию, помогающую человеку в области бизнеса в условиях постоянно меняющегося мира.

Однако применение нечеткой методологии порождает немало нерешенных проблем, и необходимо ее развитие с учетом опыта, накопленного в различных областях.