РЕЗЮМЕ

Простейшая модель управления запасами основывается на уравнении стоимости запасов для определенного периода времени:

В данной модели предполагается полный контроль за всеми аспектами системы управления запасами. Экономичный размер заказа, которому соответствует минимальное значение рассчитывается как:

Существует множество способов модификации основной модели для применения ее в различных ситуациях. Включив в уравнение общую стоимость покупки, можно оценить влияние скидок на количество. Используя стоимость характеризующую затраты при нехватке единицы продукции на определенный момент времени, в модель можно ввести показатель плановой нехватки запасов. Нехватку можно исследовать либо с точки зрения потерянных заказов, либо с точки зрения удовлетворения заказов по мере получения новых поставок продукции.

Данная модель применима не только к описанию процесса получения заказов у внешнего поставщика, но и к описанию процесса серийного производства продукции и создания запасов в рамках отдельного предприятия. В данном случае в качестве EOQ выступает экономичный размер партии а стоимость подачи заказа заменяется на стоимость организации производственного цикла . В некоторых случаях, после того как произведена партия продукции, часть ее остается на складах, образуя тем самым запасы, а оставшаяся часть непосредственно используется в производственном процессе. Основная модель управления запасами может быть адаптирована к данной ситуации. Введение в модель неопределенности (приближение ее к реальной действительности) усложняет процесс ее решения и исследования. При изучении неопределенности спроса и времени поставки заказа могут быть разработаны различные виды моделей, соответствующие различным целям создания систем управления запасами.

В уровневой системе повторного заказа определяется уровень запасов на котором производится заказ строго определенного количества продукции EOQ. В циклической системе повторного заказа определяется фиксированный интервал времени Т, в течение которого при заказе различного количества продукции уровень запасов поднимается до величины М. В каждой из этих систем можно использовать один из двух критериев: либо достижение заранее заданного уровня обслуживания, либо минимизация общей стоимости подачи заказов, хранения и отсутствия (нехватки) запасов.