коллективные, в зависимости от того, разрабатывается ли прогноз на основе суждений одного эксперта или группы их. Индивидуальные экспертные оценки бывают двух типов: оценки типа «интервью» и аналитические. Среди методов коллективных экспертных оценок различают метод комиссии, метод отнесенной оценки и дельфийский метод.
Оценка типа «интервью» — это беседа прогнозиста с экспертом, в ходе которой прогнозист, в соответствии с заранее разработанной программой, ставит перед экспертом вопросы относительно перспектив развития прогнозируемого объекта. Процесс аналитической экспертной оценки заключается в самостоятельной работе эксперта, направленной на анализ тенденций и оценку будущего состояния и путей развития прогнозируемого объекта. Из методов аналитической экспертной оценки наиболее распространены морфологический метод и метод составления анали: тических обзоров. В основе морфологического метода лежит заранее разработанная схема рассмотрения прогнозируемых объектов, предназначенная для выявления возможных вариантов решений некоторой многоаспектной проблемы. При этом выделяют различные типы характеристик анализируемых объектов, их различные свойства с указанием элементов каждого типа. Перебрав все возможные сочетания характеристик каждого типа, формулируют различные варианты развития анализируемых объектов. В процессе анализа каждого из выделенных вариантов эксперт определяет перспективные с точки зрения достижения определенной цели в будущем.
Применение методов коллективной экспертной оценки позволяет повысить точность и степень конкретизации прогноза. Метод комиссии — это проведение группой экспертов дискуссии с целью выработки общей позиции по вопросам будущего развития прогнозируемых объектов. При использовании данного метода сказывается взаимное влияние экспертов, известна инерционность в отказе от однажды высказанного публично мнения, нередко и влияние др. факторов, что может привести к нежелательным последствиям. Эти недостатки можно частично устранить с помощью метода отнесенной оценки, или метода «мозгового штурма».
Дальнейшим развитием методов коллективной экспертной оценки явилась разработка дельфийского метода (по названию древнегреч. города Дельфы, где при храме Аполлона, согласно преданиям, существовал дельфийский оракул). Дельфийский метод предполагает отказ от прямых коллективных обсуждений. Дебаты заменяют разработанной программой последовательных индивидуальных опросов, проводимых обычно в форме заполнения таблиц экспертной оценки. Ответы экспертов обобщают и вместе с новой дополнительной информацией и обобщенными аргументами передают их в распоряжение экспертов, после чего они уточняют свои первоначальные ответы. Такая процедура повторяется несколько раз до достижения приемлемой сходимости всех высказанных мнений. Весьма важными задачами коллективной экспертизы является оценка некоторых аспектов развития прогнозируемого объекта, которая не может быть получена иными методами (напр., аналитическим расчетом, в результате эксперимента и т. д.), а также определение степени согласованности мнений экспертов по конкретным перспективам развития, сформулированным перед этим отдельными специалистами. Поэтому в процессе коллективной экспертизы должна быть обеспечена взаимная независимость суждений экспертов; оценки, как правило, переводят в количественную форму; эксперт указывает структуру аргументов, послуживших ему основанием для той или иной оценки; эксперт указывает степень своего знакомства с областью, к которой относится определенная оценка. Успеху коллективной экспертизы во многом содействует заинтересованное и ответственное отношение экспертов.
Новым этапом развития методики экспертных оценок в прогнозировании является метод «прогнозного графа». Сущность его состоит в построении (на основе экспертных) оценок и последующем анализе модели сложной сети взаимосвязей, возникающих при решении перспективных науч.-тех. проблем. При этом обеспечивается возможность формирования множества различных вариантов науч.-тех. развития, каждый из которых ведет в перспективе к достижению целей развития прогнозируемой отрасли. Последующий анализ модели позволяет определить оптим. (по тем или иным критериям) пути достижения цели. При таком подходе к разработке прогнозов повышается обоснованность решений, принимаемых в области планирования и управления процессами науч.-тех. и эконом, развития.
Лит.: 
. В. М. Глушков, Г. М. Добров.
